一是加強輪崗交流。稅務(wù)行業(yè)由于系統封閉性，一些干部習慣于在一地、一職、一崗工作，一旦發(fā)生改變，就覺(jué)得難以適應，這種舊態(tài)不利于稅務(wù)系統的發(fā)展，必須要將年輕干部作為輪崗交流的重點(diǎn)，通過(guò)輪崗鍛煉，讓年輕干部扮演不同的角色，豐富經(jīng)驗，增長(cháng)才干，提高水平，成為稅收工作的多面手。尤其是新錄入來(lái)的公務(wù)員，根據他們大學(xué)所學(xué)專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)，將他們分別安排在辦稅大廳、稅務(wù)分局、辦公室等各個(gè)科室（局）學(xué)習培養一段時(shí)間，定期進(jìn)行崗位輪換，力爭把他們培養成既精通稅收業(yè)務(wù)，又有較強文字綜合和溝通協(xié)調能力的復合型人才。同時(shí)，利用好他們的特長(cháng)優(yōu)勢，有意識的抽調優(yōu)秀年輕干部參加一些專(zhuān)項重點(diǎn)工作，給他們加任務(wù)、壓擔子，不斷挖掘其內在潛力，提高其觀(guān)察和分析問(wèn)題能力，在“博”的基礎上創(chuàng )造“精”，從而提高基層辦稅工作效率。
    二是強化教育培訓。加強對年輕干部培養管理必須加強教育培訓。充分發(fā)揮基層地稅骨干對年輕干部的“傳、幫、帶”作用，既帶德又帶才，既帶干又帶研，全面引導年輕干部成長(cháng)。在培訓手段上，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺作用，組織青年干部利用QQ群、微信、論壇等形式廣泛開(kāi)展稅收業(yè)務(wù)交流探討。針對稅收業(yè)務(wù)、公文寫(xiě)作等薄弱環(huán)節開(kāi)展基礎知識培訓，開(kāi)展金稅三期稅收管理系統、稅務(wù)綜合辦公信息系統的操作實(shí)訓。在時(shí)間及條件允許的情況下，組織參加工作不滿(mǎn)三年的人員每年進(jìn)行一次系統的稅收專(zhuān)業(yè)知識和綜合管理知識學(xué)習。對參加工作三年以上的人員，則結合自身發(fā)展開(kāi)展切合實(shí)際的體驗式的、互動(dòng)式的交流學(xué)習，實(shí)現培訓效果最大化。
    三是搭建交流平臺。消除對年輕干部不放心的顧慮，大膽的把素質(zhì)好、業(yè)務(wù)強、有潛力的優(yōu)秀年輕干部放到重要的崗位上去磨練，充分施展他們的才華。結合本單位的實(shí)際，建立一套年輕干部培養激勵的機制，使廣大年輕干部學(xué)有勁頭、干有奔頭，最大限度的調動(dòng)年輕干部的工作積極性。同時(shí)，對年輕干部要嚴管善待，在工作上嚴格要求，在生活中要關(guān)心，充分發(fā)揮人文關(guān)懷作用，深入廣大年輕干部中間進(jìn)行面對面的交心談心，了解年輕干部的思想狀況，切實(shí)了解年輕干部?jì)仍谛枨螅瑤椭麄兓庠诔砷L(cháng)中遇到的矛盾和問(wèn)題，使年輕干部切身感受到局領(lǐng)導對他們的關(guān)心重視。在政策允許的范圍內，盡可能地解決年輕干部職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題，增強年輕干部對單位的信任感。
    四是完善激勵機制。在安排年輕干部工作崗位時(shí)，基于豐富他們的基層經(jīng)歷，以及鍛煉他們工作能力的考慮，大多分配到基層一線(xiàn)或其他工作量較大的崗位。因此，除了政治上關(guān)心，對工作表現好、考核成績(jì)突出的年輕干部，還應表彰獎勵，給予他們更多的學(xué)習、培訓機會(huì )。嚴格工作考核制度，給予年輕干部應有的工作壓力，配合相應的激勵機制，使壓力自然變?yōu)閯?dòng)力，促使他們不斷學(xué)習和自我提高。同時(shí)，充分發(fā)揮績(jì)效考核管理的導向、激勵和約束作用，堅持問(wèn)題意識，突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新工作方法，實(shí)行學(xué)習、工作、廉政任務(wù)紀實(shí)績(jì)效管理，建立起長(cháng)效的年輕干部學(xué)習工作及培養監督機制，為年輕干部創(chuàng )造更有利的成長(cháng)環(huán)境。在干部選拔任用方面，堅持把“從嚴要求、從優(yōu)要求、從廉要求”落實(shí)到年輕干部選拔的各個(gè)環(huán)節程序，公平、公正、公開(kāi)選拔和任用德才兼備的優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)一步調動(dòng)他們的工作積極性。